湖南省澧縣技工學(xué)校 劉興紅
摘要：政工工作是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的政治保障。人力資源管理工作與員工切身利益息息相關(guān)，工作成效直接關(guān)系員工對(duì)企業(yè)的信賴程度，關(guān)系企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平。本文通過(guò)對(duì)政工工作與人力資源管理工作之間的可融合性進(jìn)行分析，探討在人力資源管理實(shí)踐中二者融合的具體措施。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；政工工作
引言
新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍，給企業(yè)帶來(lái)了較大的發(fā)展空間。同時(shí)，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，是企業(yè)重要的資源。加強(qiáng)人力資源管理，能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)需要基于新形勢(shì)背景分析人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新管理方法，以優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1政工工作與人力資源管理工作之間的關(guān)系
在企業(yè)政工工作中堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，意味著政工工作應(yīng)貫穿企業(yè)發(fā)展和管理的全過(guò)程，確保黨始終牢牢地掌握工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。為加強(qiáng)企業(yè)政工工作，應(yīng)把政工工作同人力資源管理工作結(jié)合起來(lái)，做到在思想上解決員工困惑，在精神上緩解員工情緒，在心理上減輕員工壓力、在文化上滿足員工需求。企業(yè)人力資源管理工作，是在黨的思想指導(dǎo)下，由企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)人力資源管理部門實(shí)施的選人、育人、用人和留人一系列人力資源管理活動(dòng)。包括人力資源戰(zhàn)略研究，編制人力資源發(fā)展規(guī)劃；人才需求分析和人才引進(jìn)招聘的組織實(shí)施；人員薪酬管理及績(jī)效考核管理；各類人才評(píng)選及職稱職務(wù)晉升以及員工培訓(xùn)工作的實(shí)施。通過(guò)有效的人力資源管理，做到充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從而保證企業(yè)組織各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。政工工作是企業(yè)通過(guò)政工教育，突出對(duì)員工政治素質(zhì)的培養(yǎng)、注重其專業(yè)能力提升，增強(qiáng)教育的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、實(shí)效性和系統(tǒng)性，形成常態(tài)化，推動(dòng)廣大干部職工練就過(guò)硬本領(lǐng)，跟上時(shí)代節(jié)拍。人力資源管理是在企業(yè)規(guī)章制度的指引下，為充分發(fā)掘員工的潛能，將適宜的員工匹配到相應(yīng)的崗位，并以統(tǒng)一的職業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范對(duì)其行為進(jìn)行有效約束的機(jī)制。企業(yè)要建立明確的晉升和激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提升自身的工作能力和專業(yè)水平。企業(yè)應(yīng)將政工工作與人力資源管理工作進(jìn)行有機(jī)融合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從而助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2政工和人力資源管理相結(jié)合的措施
2.1堅(jiān)持人本管理理念，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
在信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，員工愈加崇尚個(gè)性自由，過(guò)去傳統(tǒng)的命令式管理顯然不再適合當(dāng)今的人力資源管理，以人為本，對(duì)員工采用柔性化管理成為趨勢(shì)。因此，企業(yè)的人力資源管理者需要積極發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在實(shí)際需求，結(jié)合政工，才能夠滿足員工的自我存在感，增強(qiáng)其歸屬感，進(jìn)而提高人力資源的管理效率和質(zhì)量。一是政工人員要重視員工的心理健康，采用各類措施緩解員工的工作壓力，必要時(shí)跟一些心理咨詢機(jī)構(gòu)合作，定期進(jìn)行心理輔導(dǎo)，以提高員工的心理健康水平?？梢圆捎眯问蕉鄻拥姆绞剑热缰苯用嬲?、組織團(tuán)建活動(dòng)、側(cè)面訪談等，了解員工在工作和生活中是否遇到困難，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)，當(dāng)員工工作業(yè)績(jī)不佳時(shí)，首先要了解其原因，而不是上來(lái)就訓(xùn)斥，要合理引導(dǎo)，增加其自信心，降低其受挫感。除此之外，當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)突出時(shí)，要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦腥〉酶蟮倪M(jìn)步。
2.2注重培養(yǎng)員工，提高資源利用率
人力資源管理需要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，在管理工作中，主要是通過(guò)科學(xué)的管理措施提升員工能力和素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。除了進(jìn)行招聘管理外，還要注重內(nèi)部員工全職業(yè)生涯管理，重視培養(yǎng)員工，提升其工作能力。組織專業(yè)技能培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)水平和技能，形成良好的職業(yè)道德，以較強(qiáng)的專業(yè)能力提升工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持。注重人才的潛能挖掘，鼓勵(lì)員工積極展現(xiàn)和提升自我，充分發(fā)揮自身價(jià)值，以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。注重對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，提升對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可。加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)和理解，在共同的目標(biāo)下，提高員工的積極性，構(gòu)建員工和企業(yè)之間的良好關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。在人力資源管理中加強(qiáng)員工素養(yǎng)培養(yǎng)，充分利用人力資源，發(fā)揮有效價(jià)值和作用，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
2.3注重創(chuàng)建高效積極的企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的各類管理能夠起到積極的推動(dòng)作用，而企業(yè)政工是塑造企業(yè)文化的排頭兵。在政工與人力資源管理相結(jié)合的過(guò)程中，積極向上的企業(yè)文化能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造良好的文化氛圍，也能夠?yàn)槠浣Y(jié)合搭建有效的橋梁。為此，在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)政工的重心之一就是要?jiǎng)?chuàng)建高效積極的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到人的重要性，認(rèn)真踐行人本管理理念，無(wú)論是政工還是人力資源管理，歸根到底都是處理人的問題，可以說(shuō)人是兩者工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此企業(yè)文化建設(shè)要尊重員工，注重發(fā)揮其價(jià)值，為其工作創(chuàng)造良好的氛圍及環(huán)境，確保政工與人力資源管理協(xié)同并進(jìn)。另外，也要通過(guò)政工、人力資源管理等來(lái)收集全體員工的意見，積極提高員工的參與度，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，進(jìn)一步保障二者的高效結(jié)合。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人力資源管理能夠提高人才的利用率、挖掘人才潛能，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支撐。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理方式，調(diào)動(dòng)人才工作積極性，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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